Theo chia sẻ từ lãnh đạo doanh nghiệp, Vinamilk luôn tìm kiếm cơ hội ở các ngành hàng mới nhằm tạo thêm động lực tăng trưởng dài hạn. Trong đó, bia được nhắc tới như một hướng nghiên cứu tiềm năng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng nhấn mạnh đây mới chỉ là bước thăm dò, chưa có kế hoạch sản xuất cụ thể hay thời gian triển khai rõ ràng.
Thực tế, ý tưởng này không hoàn toàn mới. Từ năm 2006, Vinamilk từng có kế hoạch liên doanh sản xuất bia với đối tác nước ngoài. Dù vậy, dự án khi đó không được triển khai sâu, và công ty tiếp tục tập trung vào ngành cốt lõi là sữa và các sản phẩm dinh dưỡng.
Việc “ngó” sang ngành bia diễn ra trong bối cảnh thị trường sữa trong nước dần bão hòa, tốc độ tăng trưởng không còn cao như trước. Điều này buộc các doanh nghiệp lớn phải tìm kiếm thêm không gian phát triển mới, đặc biệt là ở mảng đồ uống và thực phẩm mở rộng.
Tuy nhiên, bia lại là một sân chơi không hề dễ. Thị trường hiện đã có sự hiện diện của nhiều thương hiệu lớn, cạnh tranh gay gắt cả về giá, hệ thống phân phối lẫn marketing. Việc một doanh nghiệp vốn gắn với hình ảnh “sữa – dinh dưỡng” như Vinamilk tham gia vào lĩnh vực đồ uống có cồn cũng đặt ra nhiều câu hỏi về chiến lược thương hiệu.
Ở góc độ tích cực, Vinamilk sở hữu lợi thế lớn về hệ thống phân phối, năng lực sản xuất và tài chính – những yếu tố có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận thị trường nếu thực sự quyết tâm. Nhưng ở chiều ngược lại, sự khác biệt về sản phẩm, tệp khách hàng và định vị thương hiệu sẽ là bài toán không đơn giản.
Hiện tại, câu chuyện “bia Vinamilk” vẫn dừng ở mức ý tưởng chiến lược. Nhưng chỉ riêng việc được đưa ra tại đại hội cổ đông cũng đủ để tạo nên một kịch bản đáng chú ý: nếu bước đi này trở thành hiện thực, thị trường bia Việt Nam có thể sẽ chứng kiến sự xuất hiện của một “tân binh” không hề nhỏ.
